ARTEMIS Laren

Selectie toepassingen

Een eigenaar van een casemanagementcentrale is na overname van zijn bedrijf in een directiefunctie binnen de overnemende partij terechtgekomen en voelt zich binnen een jaar niet op zijn plek zitten. Teveel procedures, teveel verborgen agenda’s en onzuivere motieven storen hem ernstig. Wat te doen?

In het 3 uur durende gesprek komen motieven en drijfveren vanuit studie, ondernemerschap, hobby's, enz. boven tafel. Duidelijk wordt waar hij zich goed bij voelt en waar niet. Vervolgstappen van de ondernemer zijn dat hij zich, opgelucht, weer gaat oriënteren op nieuw ondernemerschap.

De DGA's van een MKB-bedrijf willen hun organisatie laten groeien om meerwaarde te creëren voor pensioenopbouw. Ze denken dat hun ideeën ten aanzien van de toekomst en doelen overeenkomen. Na een paar vragen wordt echter snel duidelijk dat er verschillen in opvattingen bestaan. Er is veel verondersteld en nog onvoldoende uitgesproken.

Na een sessie van 4 uur is alles helder voor dit moment, maar er wordt afgesproken om de komende twee jaar iedere zes maanden een korte PM-sessie te houden om los van de dagelijkse praktijk gezamenlijk te reflecteren op de koers.

Een senior consultant/business developer/salesman van een groot opleidingsinstituut aarzelt al langere tijd over het starten van een eigen bedrijf.

In een eerste sessie neemt hij het besluit om een en ander met zijn werkgever te gaan bespreken en tot zijn genoegen wil de werkgever met hem meedenken, mits hij aan een aantal condities voldoet, w.o. beschikbaar zijn voor zeer specifieke projecten (levert direct inkomsten op). Een tweede sessie gaat vooral over de te nemen stappen om ondernemer te worden. Kamer van Koophandel, verzekeringen, aansprakelijkheid, accountant e.d. Na deze sessie kan de nieuwe ondernemer zelfstandig verder. Het eenmansbedrijf bloeit ondertussen.

Een jonge hoogopgeleide technicus wordt door zijn werkgever, een van de grotere papierverwerkende bedrijven, gevraagd en sterk gestimuleerd om Hoofd Technische Dienst te worden (aansturing van ca. 65 personen). In de huissituatie wordt ook aangedrongen op deze promotie (status?). Toch aarzelt hij.

Uit de gesprekken en een test blijkt dat hij ruim over de benodigde capaciteiten beschikt, maar ook dat hij zeer gevoelig van aard is en dat zijn intellectuele interesse vooral bij onderzoek en innovatie ligt. Het advies, dat ook werd opgevolgd, was: Ambieer een functie binnen de afdeling Research & Development.